4月29日，湖北宜居环境管理服务有限公司召开了第一季度工作点评暨工作总结会。点评曝光各项目部存在的问题，学习公司质量检查相关制度和条例，布置下季度工作重点。参加会议的有各项目部经理、主管和机关全体工作人员。

会议运用投影仪播放了品质部在日常巡检中发现问题的影像资料，并由总经理魏忠平逐一进行了点评剖析。他对存在的问题给予了严厉的批评与警示，同时给出了解决的方案。

他说，面对疫情和市场竞争，公司上下同心协力，克服“人难招、成本增、回款慢”等难题，使各项工作都取得了良好的开端。但工作中还存在一些需要持续改进提高的方面。现在不是“唱赞歌”的时候，而是要发现问题、指出问题、纠正问题，持续发力为客户提供良好服务的关键时期。大家要以”第三方的眼睛”，以专业的眼光来审视这些存在的问题，并寻求解决办法。一是要摆正公司、客户、个人三者之间的关系，提高服务水平；二是要理顺二个思维（目标思维、导向管理思维），提高工作效能。大家要以不耻下问的姿态学习业务知识；要以时不待我的紧迫感加速改进；要以你追我赶的精神来提升服务质量，达到公司、客户、社会满意的效果。

参加会议的项目负责人通过视频点评后，感受到“逆水行舟，不进则退”般的压力，他们纷纷表示，面对问题，要自加压力，把公司质量要求贯穿于工作的始终，为创造宜居品牌和宜居环境，作出应有的贡献。

点评环节后，品质部经理方旌领学了国家住建部关于城市、农村环卫保洁服务规范和公司质量管理标准及监督考评办法。并布署了公司开展“质量提升月”活动的相关事宜。

会议要求，各项目部要根据存在的问题举一反三，扬长避短，提高服务水平。要迅速开展五月份“质量提升月”活动，认真履行职责，压实主体责任，细化分解任务，强化管理措施，实施奖惩制度，营造“不干则已，干则干好”的良好氛围，争先恐后创佳绩。要强化安全防范机制，做好疫情防控和日常工作安全。