湖北宜居环境管理公司召开第一季度工作会议
更新时间：2023-04-03 浏览次数：1660
一年春作始，奋进正当时。为分享先进经验，正视存在问题，激发企业动能。3月31日，湖北宜居环境管理服务有限公司在公司会议室召开第一季度工作会议。公司各项目部经理、主管和机关全体工作人员参加会议。
会前，与会人员乘大巴观摩了横林镇环卫项目部、小板镇环卫项目部市政道路清扫保洁、垃圾清运、牛皮癣清除等工作以及天门张家湖湿地公园物业管理项目部、陆羽广场物业管理项目部所管理的物业保洁、公厕管理、秩序维护等工作。
现场观摩结束后，在公司会议室，公司副总经理彭涛针对第一季度各项目部品质巡查考评情况进行点评：寻找亮点，心悦诚服；问题短板，不遮不掩；整改建议，因项施策，使点评会起到鼓励先进，鞭策后进的效果。
会上，小板镇环卫项目部经理胡先兵、陆羽广场物业管理项目部经理周国荣就项目质量管理、团队建设、安全作业等方面作了交流发言。
公司总经理魏忠平在会上对第一季度工作了总结讲话。他说，在公司全体员工的努力下，第一季度各项目部工作取得了良好的开端：精心谋划迎战疫后春节高峰、常态化管理步入良性循环、制度化建设有序开展。但取得成绩的同时，也存在一些问题和不足。
他强调，后疫情时代，各行各业压力增大，我们既要遥望星空，更要脚踏实地，各项目部要紧紧围绕六项工作抓落实：一是要进一步强化安全意识、将安全管理作为工作中的重中之重。我们要落实企业安全生产主体责任：把制度体系建设放在首位，把教育培训作为长期任务，把接受监督管理作为重要保障。开好“三个会”（项目安全教育班组例会、公司安全教育警示会、公司安全教育培训会），签订“三个责任书”（员工安全责任书、车船驾驶员安全责任书、项目经理安全责任书），达到全员安全作业无事故的管理目标；二是要巩固提升老项目，大力拓展新项目，拓宽业务渠道，扩大营运范围。各项目部、机关工作人员要盘活并充分利用身边资源，维系有效朋友圈，主动扩大朋友圈，加大宣传力度吸引第三方共谋发展。要解放思想，主动作为，抓住“人居环境整治”和“美丽乡村”建设带来的新机遇，多渠道承揽项目，拓展市场；三是要强化培训学习，提升业务能力和专业水平，提高管理能力。各项目部负责人要学思渐悟，提升自身素质和综合管理能力，去除“等、靠、要”思想及“老好人”思想，发挥主观能动性，独当一面工作，提高“当家做主”的执行力；四是要开展质量竞赛，提升服务品质，树立品牌口碑。要提振精气神，强化发展动力，通过争先创优，加强质量建设，提高企业影响力和品牌竞争力；五是要深入推进制度体系建设，夯实现代企业治理基础。要全面建设以公司章程为核心，完善公司管理架构体系，健全公司各层级配套制度，为提升规范化管理和治理能力打下良好基础；六是要加强团队建设，凝聚磅礴力量。要发挥企业党组织、工会、妇联作用，聚焦党建思想引领，坚持以人为本，激发队伍活力，培养团队协作意识，打造一支战无不胜的中坚力量。
笃行不怠,奋发有为。2023年是疫情过后市场经济渐进复苏，重新崛起的一年，国家明确提出了壮大民营企业发展的多方面政策举措。目标在前，责任在肩。我们要把握时代大势，坚定发展信心，以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，迎难而上、奋勇争先，为宜居环境管理公司稳健发展，成为城乡环境管理行业高质量发展的领跑者，贡献我们每个人的力量。
