9月8日下午，湖北宜居环境管理服务有限公司在公司会议室召开了工作总结、巡查点评暨项目经理培训会，公司各项目部经理、主管和机关全体工作人员参加会议。

会上通报了前一个季度各项目部品质巡查考评情况。品质部负责人用图文对各项目部近阶段质量、安全、文明作业等方面存在的问题和整改情况进行了一一点评。

总经理魏忠平在会上对前段工作作了总结讲话。他说：“精细化管理是我们克敌制胜，立于不败之地的法宝。今年以来，我们以精细化管理为切入点，因地制宜，因项施策，一路一策、一段一法，不断规范作业标准，完善长效机制，做到了管理“全方位、无盲区”，道路清扫保洁“全覆盖、无间隙”；规章制度是我们规范管理、提升品质的法宝。公司制定的人、财、物等制度逐步规范，并得到了有效的实施；监督化管理成亮点，公司实行品质巡查，一是能督促各项目在精细化管理上下功夫，二是对外展示公司正规化管理形象，起到了促进工作提高品质的作用。同时，公司在经济下行压力加大的形势下，精诚团结，共克时艰，稳固老项目，拓展新项目，为公司持续发展打下了良好基础。”

他强调，各项目部负责人要正确处理好公司、客户与个人的关系，增强服务意识。要有在其位，谋其事的责任意识；要有舍我其谁，勇于担当的雄心；要有领其手负其责，持续为客户服务的奉献精神，努力提高项目管理能力、客户协调能力、安全成本管控能力，做好本职工作，为公司发展做出自己的贡献。会上，副总经理（兼皂市项目部经理）杨建设就如何做好项目经理，结合项目工作实际经验，从“德”、“能”、“勤”、“绩”、“效”五个方面进行了培训辅导。

会议要求，各项目部要牢固树立“以项目管理看发展、论英雄的理念”，切实做好项目管理工作。一要加强项目品质管控，各项目部负责人要认识到质量管理的重要性，建立有效的反馈机制，发现问题及时整改，避免相同的质量问题反复出现，提升项目管理工作质量；二要强化安全生产底线思维和红线意识，压实安全生产责任；三要开源节流，精打细算，力争实现项目效益最大化；四要加强党建工作，各党小组要持续开展“示范型”党组织创建活动，不断强化目标导向、结果导向，将党建工作转化为服务群众、推动公司高质量发展的现实成效。