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强基固本 凝聚合力——湖北宜居环境管理公司召开第一季度工作会议
3月28日，湖北宜居环境管理服务有限公司在公司会议室召开第一季度工作会议。公司各项目部经理和机关全体工作人员参加会议。
会议听取了各项目部第一季度工作汇报，通报了第一季度品质巡查考评情况，开展了安全生产、人力资源风险管理和财务管理的专项培训。
总经理魏忠平对各项目部汇报交流的情况进行了点评，并全面总结分析了今年以来工作中存在的问题，提出了整改意见和要求，强调了公司下阶段工作的重点任务。
一、紧扣创文工作，提升工作质量
要以创建全国文明城市为载体，因地制宜、突出重点。根据各项目的实际情况，寻找工作的弱点与短板，列出问题清单，狠抓整改落实，为全市创文工作作出我们的贡献；同时，要对标公司年度计划，统筹协调，调动员工积极性，齐抓共管，推动各项工作落地生效，促进各项目质量大提升。
二、扭紧成本管控，狠抓落实见效
要发挥全体员工的积极性和创造性，建立一套完善、科学、行之有效的成本管控体系。要在车辆油耗、维护保养、物料管理等方面进行严格管理；每个项目要统筹规划，进一步优化人员结构，实现岗位、人员合理化配置。
三、强化风险管控，筑牢安全防线
要加强安全生产教育培训，做到天天盯安全，月月讲安全，安全警钟长鸣。要继续签订项目经理安全责任书、员工安全责任书和驾驶员安全协议，要不断完善安全生产责任制，层层落实安全生产责任，做好安全保障；要全面开展安全生产隐患大排查大整治，把安全风险降至最低，为公司发展保驾护航。
会议要求各项目部要以此会议为契机，进一步细化、量化、实化年度目标任务，强化学习之心、进取之心、敬畏之心以及实干之心，不断落实工作措施，实干笃行，高质量完成年初签订的责任状的各项任务。
